Uudised

2025. aasta liikmeküsitluse tulemused kinnitavad, et ME on vastajate hinnangul kujunenud mõjusaks valdkondlikuks arendusorganisatsiooniks, mille tegevust hinnatakse kõrgelt ning mille rolli peetakse Eesti muusikasektori toimimise ja arengu seisukohalt oluliseks. ME-d nähakse usaldusväärse partneri, ühendaja ja valdkonna eestvedajana, kelle tegevus ulatub kaugemale üksikutest programmidest või projektidest.

ME liikmeskond on mitmekesine ja hõlmab suurt osa muusikavaldkonna väärtusahelast. Paljud liikmed tegutsevad samaaegselt mitmes rollis, ühendades loome-, korraldus- ja erinevaid professionaalseid teenuserolle. Majanduslikult iseloomustab liikmeid jätkuv sõltuvus kontserdi- ja üritustegevusest, kuid samal ajal on selgelt näha teadlik soov ja tegevus sel suunal, et tulubaasi mitmekesistada muude toodete ja teenuste abil. 2025. aasta tuluprognoosid viitavad pigem stabiliseerumisele kui kiirele kasvule.

Rahulolu ME tegevusega on jätkuvalt kõrge. Eriti hinnatakse organisatsiooni professionaalset ja pühendunud meeskonda, tugevat rahvusvahelist haaret, arendusprogramme (sh AMP), kontaktreise ja delegatsioone ning võrgustumisürituste korraldamist. 

Samas toovad vastused esile ka ootuse ME senisest nähtavama ja jõulisema eestkõnelejarolli järele kultuuripoliitilisel tasandil, eriti seoses muusikavaldkonna majandusliku kestlikkuse, maksukeskkonna ja rahvusvahelise konkurentsivõime küsimustega. Samuti nähakse kasvavat vajadust andmepõhise lähenemise, senisest suurema liikmete kaasamise, süvendatud professionaalsete tugiteenuste ning sihitud koolituste ja teenuste järele, mis toetaksid teadlikumaid ja strateegilisemaid otsuseid ning liikmete ja ME enda tegevuses.

Kokkuvõttes näitavad küsitluse tulemused, et ME-d peetakse valdkonnas keskseks ühendajaks, arendajaks ja eestkõnelejaks. Liikmete ootused ei ole valdavalt suunatud organisatsiooni tegevussuuna muutmisele, vaid seniste tegevuste süvendamisele ja edasiarendamisele koostöös liikmeskonnaga.

Soovitused:

• Tugevdada ME rolli valdkonna eestkõnelejana. Jätkata ja süvendada sekkumist kultuuripoliitilisel tasandil (nt maksupoliitika, toetusmehhanismid, sektori majanduslik mõju), kasutades senisest enam valdkondlikke andmeid ja liikmeskonna ekspertiisi. 
• Disainida teenuseid liikmete vajadustest lähtuvalt, arvestades erinevate arengufaasidega ning vältides lähenemist „üks lahendus sobib kõigile“. 
• Arendada kompetentsipõhiseid tugiteenuseid. Pöörata suuremat tähelepanu juriidilisele, juhtimis- ja finantsteemadele, sünkroniseerimisele, AI ja andmepõhistele tööriistadele, sh kaasfinantseeringu kaudu ja koostöös teiste organisatsioonide ning liikmetega.
• Hoida rahvusvahelistes tegevustes selget ja teadlikku fookust, jätkates delegatsioonide, kontaktreiside ja ekspordifondidega. Seejuures on oluline panustada just turule sisenemise kriitilisse algfaasi, kus ME pakutav lisandväärtus on suurim. Esikohale on mõistlik seada kvaliteetsed kontaktid, mitte kvantitatiivne katvus.
• Kaasata strateegilisse dialoogi kogenumad ja suuremahulise tegevusega liikmed. Luua formaadid (nt temaatilised ümarlauad), et senisest tõhusamalt kasutada liikmete strateegilist vaadet ja sisendit valdkonna huvikaitse töös.
• Tugevdada liikmete vahelist koostööd ja regionaalset mõõdet. Koondada liikmete kogemuslood ning „liikmelt liikmele“ pakkumised ja soodustused ning jätkata regionaalsete algatuste arendamist.

Loe 2025. aasta liikmeküsitlust.